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拆迁工作组经验交流材料

发表时间:2018-5-17 21:54:41
目录/提纲:……
一、坚持片区指挥部统一领导
三是坚决执行好片区指挥部决定
二、坚持正确的舆论导向
三要让群众为我们说话
三、坚持发挥团队作用
四、坚持借力推进安征迁工作
一是善借领导之力
二是善借贤达人士之力
三是善借签约群众之力
五、坚持群众路线推进工作
一是在前期签约时补偿标准就要尽量往高处靠
二要坚持一碗水端平落实好补偿政策
三是扎实开展好送温暖活动
……
全心全意为拆迁户服务 扎实做好安征迁工作
第一片区指挥部第二工作小组
2018年3月

一年来在第一片区指挥部正副指挥长坚强有力的领导下,第二工作组紧紧围绕在完成目标任务上立争上游这一个中心,坚持全心全意为拆迁户服务宗旨,努力做到在政策允许的范围内群众利益最大化。全组上下地团结一致,认真履行工作职责,任劳任怨,坚持阳光操作,廉洁高效,较好地推进了安征拆工作和谐有序开展。现将小组开展工作的做法向各位领导和同志们汇报如下:
一、坚持片区指挥部统一领导。坚持片区指挥部统一领导是我们做好安征迁工作前提和保障。小组能够做到:首先是及时传达片区指挥部会议精神。小组能及时开会传达片区指挥部会议精神,及时组织学习相关会议纪要精神。其次是搭好桥梁做好纽带。小组能及时将群众提出的共性或
……(新文秘网http://www.fiberkao.com省略539字,正式会员可完整阅读)…… 
小团队,但是每个成员的能量得到充分发挥就将产生1+1>2的大价值。一坚持用争上游的目标凝聚团队。努力让团队的每一个成员都树立“我们要相信奇迹,更要付出努力,因为努力能够创造奇迹。”的意识。工作组内部两名同志组成一个工作小组,共5个,每个人包干负责几十户,两人既合作又分工。**和**两位副组长各配一名工作经验丰富的成员对各工作小组工作进行领导协调,组长是哪边有召唤就到哪边干,形成梯次工作团队,优势互补,杜绝个别拆迁户陷入不能谈的困境。小组内部每日通报工作进度,形成你追我赶超的工作态势。小组内部每周召开会议一起研究工作进展和本周工作重点对象和措施。二坚持用感情凝聚团队。一起同过窗、一起扛过枪和一起拆过迁的“战友”,这是既是组织安排又是我们的缘分,所以小组的同志们都非常珍惜这个工作平台和缘分。工作上严格要求,提倡勇于承担责任,相互帮助,相互鼓励。生活上每一个成员都相互关心,相互间既是战友又是朋友,大家充分融入2组这个团队,感受团队的温暖。比如小组成员生病,小组正副组长一定要一起家访看望。三坚持用业绩凝聚团队。第二工作组通过团队合作和艰辛的努力完成每一个阶段的任务,大家的土气得到极大的提高,从而释放更多的正能量。小组在推选季度先进和年度先进的名单上,坚持用业绩说话,没有完成任务是领导的责任,领导不能评为优秀,在完成任务的情况下也把优秀的指标重点向一线的同志倾斜。正副组长努力发挥好带头表率作用,全组上下拧成一股绳,共同把2组打造成一个团结和富有战斗力的团队。
四、坚持借力推进安征迁工作。安征迁工作难,难在发力点。要找准发力点,就必须善于借力。一是善借领导之力。对于拆迁户的实际困难要千方百计解决,对于小组没有能力解决的问题我们及时向领导汇报,取得领导支持,实现解决问题,从而取得群众信任和支持。对于难以找到突破办法的对象及时向领导请教,也让小组少走了不少弯路。一段时间来,小组深刻感觉到领导有一双无形的手在背后默默推动我们的工作朝着正确的方向前进。二是善借贤达人士之力。对于一些观望的群众,我们一时难以找到发力点。就采取纡回办法,找到群众信任的贤达人士,请他们帮助我们做工作,这些贤达人士他们的四俩之力可以撬动千斤,而且屡试不爽。三是善借签约群众之力。签约群众是个宝,他们对我们的工作满意了,不仅能够带动亲朋也能带动好友配合拆迁工作,所以小组的同志经常到已经签约群众的家中做回访工作,请他们为我们工作牵线搭桥。
五、坚持群众路线推进工作。对于安征拆,群众普遍存在着两怕思想:一怕补偿政策多变,导致先签吃亏;二怕干部办事不公,使得老实人吃亏。存在三等现象:一等补偿政策再优惠,以获得更多的利益;二等让步开口子,期望抬高补偿标准;三等后期签约,耗时间寻求“照顾”。 小组在分析后提出:一是在前期签约时补偿标准就要尽量往高处靠。缩小 ……(未完,全文共2380字,当前仅显示1513字,请阅读下面提示信息。收藏《拆迁工作组经验交流材料》
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